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为了回答这个问题，我们可以看看管理方面的研究，我们想在今天的文章中重点关注一项研究，即[…] 管理中的霍桑效应——目录： 霍桑效应研究 什么是霍桑效应？ 领导者如何在当今的组织中利用霍桑效应？ 霍桑效应——总结 为了回答这个问题，我们可以看看管理学领域的研究，在今天的文章中我们想重点关注一个研究，即管理学中的霍桑效应。 当今组织中的领导者如何利用霍桑效应？这个概念意味着什么？ 请仔细阅读，找出答案！ 霍桑效应研究 霍桑最初的研究是一系列测试，最终将提高工人的生产力并优化芝加哥附近的西方电气伊利诺伊州工厂的生产。 该研究于 1924 年左右开始，五年后完成。 这项研究的主要目标之一是研究条件变化对工人生产力的影响，主要是照明。 该公司希望了解减少或增加工人工作站的光强度是否会影响提高特定工人的生产力。 虽然这是研究的核心，但照明并不是唯一测试的变量。 还测试了工作休息时间、工作日长度和薪资动机等变量。 该研究还包括对员工的访谈，在此期间他们能够自由地谈论他们对工作的担忧或抱怨。 这项研究的结果非常令人惊讶 事实证明，生产力会随着条件 电话列表  的任何变化而提高，无论这是否意味着特定工人的工作条件是改善还是恶化。 这似乎不合理，但即使工作场所的照明减少为蜡烛，而且工人根本没有休息时间，生产率也会提高。 解释研究结果的专家注意到了一个有趣的相关性。当兴趣集中在某个特定员工身上时，他或她的生产力就会提高，而研究结束后生产力会立即下降。 根据这种解释，生产率与照明变化等外部因素无关，但与调查时研究人员和主管对相关工人的兴趣和直接关注有关。 当时进行的测试是一种突破。 这主要是关于员工本身的假设和方法。 研究人员在分析获得的数据时注意到，社会心理因素对员工有着巨大的影响，对他们来说往往比薪资激励更重要。 这项研究成为对待员工作为人的方法的突破，并导致在制定管理策略时将其作为首要目标。 什么是霍桑效应？ “霍桑效应”一词是由亨利·A·兰茨伯格 (Henry A. Landsberg) 发明的，他于 1958 年分析了对霍桑员工的早期测试结果。 他的观察归结为这样一个观念：员工绩效的暂时改善是因为他们知道自己在工作时受到观察。 霍桑效应真实存在吗 该术语广为人知，并在许多行业书籍中转载。 此外，商学院和管理或社会学课程也教授它。 乍一看，这句话似乎很贴切、明智，包括在今天的现实中。 假设经理宣布本周员工竞赛，并宣布在此期间他或她将密切关注员工的工作。 由于霍桑效应，在这段时间里，员工的效率会随着履行职责的兴趣而提高。 事实也可能是，更多的人也会履 IE 列表 行额外的职责，并愿意在下班后留下来。 一旦竞争结束，他们的生产力可能就会下降。 从这个角度来看霍桑效应，似乎它的假设是准确的、有道理的。 然而，最近的科学研究开始质疑当时进行的测试的有效性和真实性，这意味着霍桑效应假设的基础可能是错误的。 事实上，整个研究都集中在一个由五名女性组成的小组上，这一事实被认为是该假设的主要缺陷。 在这项研究中，他们从嘈杂的公共房间搬到了单独的房间，那里的条件更好，而且安静得多。 […]