此外，投资多元化和包容性的品牌显着增加收入也就不足为奇了。2020 年多元化品牌峰会的最新数据显示，整体增长了 23%，超过 63% 的消费者选择购买被认为最具包容性的品牌，而净推荐值的衡量则凸显了这个词的传播此类品牌的口碑传播率高达+89.8%。如果文化包容性能够吸引消费者，那么它也可能会吸引未来的员工。此排名中的许多品牌也与 Universum 2020 年意大利最具吸引力雇主调查中最受欢迎或首选的品牌相吻合，这并非巧合。
员工品牌另请阅读从哪里开始将多样性
（和人才）带入工作世界讲述包容性 购买ws数据 意味着处理社会和可持续发展问题以及一种开放且贴近人们当代现实的文化心态，特别是那些正在寻找工作的人，因为他们非常具体地体验着复杂性、不确定性和波动性。因此，让我们回到这个原则，根据这个原则，吸引我们的可能不仅是雇主的英勇解决方案（“我为你提供了一个工作机会，我将把你从经济困难中拯救出来”），而且还包括刺激我们的人类问题和冲突。
Covid-19 后市场的变化
当组织接受每个人的多样性和脆弱性，并且也 IE 列表 由失败、犹豫和受苦的人代表时，我们就会继续前进并激励我们。由于雇主品牌战略的一大困难是与外部产品沟通（通常不谈论人）相关的问题，因此由完美的人类组成的不完美故事的路径，未获得结果和未实现目标，可能会成为一个勇敢而陡峭的叙事选择，但这肯定能够非常有效地吸引潜在员工的观众（年轻的和年长的），因为它不可避免地是真实的。
