如果你要说出什么是有效的领导者，你可能会首先列出诸如授权（增加员工肩上的责任）、积极倾听和采取行动或对同事的信任等要素和态度。 然而，有一个特征超越了所有这些方面，构成了成功领导力的本质。 它还在激励他人个人发展和实现既定目标以及与团队建立积极关系方面发挥着关键作用。 我们将其称为以身作则。 在本文中，我们将解释什么是以身作则，以及为什么展示它对于正确履行领导角色如此重要。
以身作则——目录：
什么叫以身作则？
以身作则的好处
如何在组织中实施以身作则？
如何使用Firmbee引入以身作则？
概括
什么叫以身作则？
以身作则是一种监督原则，根据该原则，管理较小或较大团队的人不仅发出命令或命令，而且还遵循它们 – 通过他或她的行动和行为设定行为、道德和态度标准（例如，在 从事正在进行的活动）。
这种适当和理想行为的表现通常会被特定经理的下属积极地感知，因此也更有可能被重复并更牢固地建立起来。 是什么原因？ 因为它建立了基于真实性、高水平的承诺和对周围为追求共同目标而行动的人的赞赏的有效领导力。
以身作则的好处
为什么以身作则的态度会给 购买电话列表 组织带来积极的效益？ 首先，领导者作为员工榜样的行为会导致建立一种基于尊重、开放和诚实（以及与组织相关的其他价值观）等价值观的组织文化。 取得这样的成果得益于以下几个关键方面：
一致性——信守诺言的领导者会在员工之间建立信任。 如果主管要求他人遵守某些标准但不尊重这些标准，则可能会导致混乱、不尊重或丧失权威，
灵感和动力——观察通过努力工作、奉献和诚信取得成功的领导者会让员工感到有动力做出类似的努力和承诺，
解决问题——如果领导者有能力有效地处理遇到的困难，员工更有可能认为他们将共同克服所有障碍，从而增加对团队的信任程度，
员工发展——领导者致力于个人和职业发展，激励他人投资于自己并发展他们的技能，
合作——通过促进合作和开放，主管鼓励其他人分享他们的想法。 这反过来又促进了创新并改进了已实施的活动。
如何在组织中实施以身作则
在组织中加强以身作则需要各级领导者和员工的具体行动和承诺。 以下 3 个关键步骤可以帮助您成功实现这一原则。
领导者的自我意识
第一步，领导者应该彻底了解他们的价值观、态度和行为，同时增加他们对自己可以对下属产生多大影响的知识和认识。 在这方面，对个人的优势和劣势进行分析至关重要，因为它们分别会在团队中树立权威或使他人表现出不良态度。 然后，领导者必须确定员工应该遵循哪些态度，以及应该避免哪些态度。
确定所需的行动方案
将以身作则引入组织的 IE 列表 第二步是确定（例如，与各个部门或团队的管理层和其他领导者一起进行密集的头脑风暴会议）构成以身作则领导力基础的价值观。 接下来，管理层有必要认识到那些符合公司价值观的特定行为，以及领导者（最重要的是员工）在日常工作中应该表现出的行为。
实践理想的态度
最后一个步骤涉及建立长期议程和行动方针，领导者应遵循并按商定的方式进行（在遵守已制定或尚未建立的组织文化的框架内）。
